O fabrică nouă se aprobă cu studiu de fezabilitate, iar marketingul care trebuie să îi vândă producția se aprobă ca un site nou și câteva campanii. De ce capacitatea de producție nu vinde singură și ce linie lipsește din planul de investiții.
Un buget de marketing mai mare amplifică fundația pe care o găsește. Pe o fundație stricată, banii în plus scumpesc plafonul în loc să îl spargă. Cum vezi pe ce verigă se pierd banii și când merită, de fapt, să crești bugetul.
Mixul de marketing este harta pe care se execută strategia. Într-o companie B2B din România, o parte din cei 4P sunt hotărâți de producător, de importator sau de canal. Cum afli care decizii îți aparțin și cum construiești mixul pornind de la ele.
O strategie de marketing este sistemul de decizii care stabilește pe ce avantaj real construiești, pentru ce vrei să fii cunoscut și în ce ordine se cheltuie bugetul. Nu este planul de canale, iar diferența se vede în costul de achiziție peste douăsprezece luni.
Un fractional CMO îi dă companiei câteva zile pe lună din judecata unui director de marketing. Un partener de creștere scrie și predă infrastructura care rămâne în companie după ultima zi de colaborare, iar diferența se vede abia atunci.
Trei termeni folosiți ca sinonime descriu, de fapt, trei lucruri care se construiesc în ordine diferită și răspund la întrebări diferite. Uite care este care și ce se strică atunci când le amesteci.
Un cold email primește răspuns atunci când spune ceva adevărat și verificabil despre compania omului. Metoda noastră pas cu pas, cifrele de piață cu sursă și ce cere legea română.
Diagrama cu cinci căsuțe pe care o găsești în orice manual descrie un traseu care nu se întâmplă nicăieri. Uite cum arată drumul real al unui cumpărător B2B, în cifre, și ce este diferit în România.
Un sistem de vânzări B2B nu înseamnă o echipă de vânzări plus câteva campanii. Înseamnă pâlnia dublă, în care marketingul construiește contextul și vânzarea închide, fiecare cu răspunderea ei măsurabilă.
Analiza SWOT este un tabel cu patru căsuțe care ordonează ce știi despre compania ta. Problema nu este instrumentul, ci faptul că majoritatea companiilor îl completează ca să se simtă bine, nu ca să decidă ceva.
Agenție sau echipă internă de marketing? Întrebarea presupune că alegi între doi furnizori de execuție. Decizia care schimbă rezultatul se ia însă înainte, atunci când stabilești cine ține strategia, unde stă memoria companiei și în ce ordine se cheltuie bugetul.
Huawei și BYD controlează simultan mai multe straturi ale economiei, de la infrastructura digitală până la baterie și piață. Pentru producătorii români, întrebarea este ce poziție ocupă în lanțurile de valoare care se rescriu acum și cum trec de la furnizor de cost la partener de sistem.
Campaniile izolate se plafonează pentru că nu se compun. O arhitectură de marketing conectează poziționarea, cererea, vânzările și măsurarea performanței într-un sistem unde creșterea se acumulează lună de lună.
O clinică de cardiologie din București cheltuia bine pe reclame, iar creșterea se plafonase oricum. Am schimbat ce înțelege piața despre brand înainte de prima reclamă nouă, și sistemul a pornit din nou pe același buget.
Majoritatea companiilor cred că au o problemă de marketing. De fapt au o problemă de claritate, iar piața o plătește la fiecare achiziție, în CAC mai mare și marje mai mici.
